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庄旺煤业公司召开班组自主培训现场经验交流会更多... 阅读 32 次

为认真总结班组自主培训工作,查找工作不足,制定针对性的解决措施,近日,山西宁武大运华盛庄旺煤业公司组织召开班组自主培训现场经验交流会。公司支部书记、董事长、经理雷志宏,总工程师辛银春,机电副经理秦克荣,各分管副总工程师,各科室、队组负责人、班组长和职工代表参加。

安全副经理王文忠主持会议,通报公司9月份专业抽考情况及考核意见,并分析培训工作中存在的问题,对接下来的工作提出三点要求:一要坚持“谁主管,谁负责”原则,做到工作职责管到哪里,培训的职责就延伸到哪里,坚决不当“局外人”。二是强推管理人员垂直培训,要求管理人员按照巷道包保制度,不仅包安全,更要包培训,包保副经理亲自抓培训,亲自组织培训提高职工业务能力。三是坚持抽考奖惩制度,对抽考成绩好的员工进行奖励,对不及格的要停班学习,补考合格后方可上岗。

综掘二队队长王书芳、机电队队长王俊青结合自身工作经验,围绕日常管理、素养提升、培训模式和“传帮带”等方面进行经验交流:一是把责任落实到个人,严格按制度管人管事。二是利用班前、班后会加强职工安全技能知识教育,并进行提问式复习。三是加强安全和质量标准化管理力度,从技术上、根源上分析问题存在的原因。四是认真规范班组记录,按照“六必讲”要求注重班前会的质量。五是抓好现场管理和规范,加强对员工岗位技能培训,对识字少、文化程度低的职工单独进行培训切实提高人员整体业务素质水平。

机掘二队队长谢增杰、综采队队长赵志军、运输队队长李江卫对本队组自主培训抽考不及格原因进行反思,并对下一步工作制定的改进措施进行交流。一是简化培训内容,针对基础素质差的人员利用口述方式进行学习,利用播放安全警示教育片让员工吸取事故教训,强化操作规程及措施贯彻,熟练掌握操作技能和支护标准,优化人员,学习其他部门好的经验方法。二是进行人员优化,学习效果检验,灵活掌握培训方式,利用“老带新”模式整体提升全员整体素质。三是切合实际认真制定计划,利用事故警示教育片进行言传身教,对培训结果进行总结分析,分类管理;班组长要以身作则,在工作生活中做好表率,带好自己的“小家庭”。

雷志宏对交流会进行总结讲话,强调,一是深刻认识到“如果没有安全知识,自身安全无法得到保障。”二是各部门要相互配合,班组发挥好领头羊作用,配合落实各项培训计划。三是各专业科室对底子薄弱队伍、环节进行帮扶,从包保副经理到各专业副总工程师到各专业科长再到技术员一级一级落实,共同提高公司班组全员素质。